中国经济经过连续30多年的快速增长,已成功步入中等发达国家行列,成为举足轻重的经济体。2015年以来,世界经济整体下滑,经济危机依然存在,我国经济发展也进入爬坡期,经济的增速明显放缓,主要经济指标之间的联系也出现巨大变化,国内的经济增长水平与CPI指数一直在低位运行,虽然居民的收入有所增高,但是大部分企业的盈利能力呈下降趋势。国家层面力推去产能、去库存、去杠杆、降成本的供给侧改革,供给侧改革是我国实现经济转型的重大制度变化,有利于中国经济整体向好,但对企业在改革中能够持续保持盈利能力,在供给侧改革中能够生存下来,不被淘汰是更大的挑战。市场竞争的形势越来越激烈,制造型企业的创新与转型,是每个企业都要面对的问题,除了提高产品质量、抢占市场份额,还应考虑的一个重要问题就是加强自身的成本控制,管理增效,库存成本控制无疑是必要手段之一。我国的中小型制造企业各项管理日趋规范,为加强库存管理,提升管理创效,基于供应链的库存管理也必将成为中小型制造企业的必然选择。本文主要论述把供应链库存管理理论,结合Y液力制造企业的特点,经过实际的应用创新,运用到Y液力制造企业中,并取得了成功。首先,对液力制造行业概况进行了阐述,对液力传动制造企业在库存管理模式下的运行情况进行研究,采集了从2010至2015年的库存运行数据,针对传统的库存管控模式,进行了分析。其次,重点参与了Y液力制造企业供应链库存管理模式的策划实施,对Y企业供应链库存管理模式的精细策划建立了由供应商库存管理、三方物流管理、传统库存管理相结合的库存管控模式,并搭建JIM信息管理平台,确保物流、信息流、现金流的在线监控、利益共享。实现了供应链库存管控模式下的库存成本低位运行,提升了Y液力制造企业的成本优势。最后,通过本文的研究拓展了供应链库存管理的应用范围,并独创了核心企业库存管理与JIM库存管理并行的库存管控模式,为中小型制造企业开创了一种新型的库存管控模式。