在国际建设项目实施领域,EPC已经是符合世界惯例的主流建设模式。它包涵了工程建设项目的项目策划阶段、审批建设许可阶段、物料招标采购阶段、工程实施施工阶段和后续收尾交付业主使用等全流程或其中的几个阶段的总承包建设行为。从20世纪80年代开始掀起建设高潮以来,我国就开始试验将EPC的模式,逐步推广到国内外的工程组织建设领域,在习主席提出的一带一路的国家战略背景下,一大批优质的中资企业更是逐步走向国际市场,如何有效地对EPC项目进行风险控制研究,是我们需要面对的一个重要课题。本文的研究,正是在此背景下展开。本文的研究对象是西非国家的一个EPC工程案例,来自本人在2016年全程参与的赤道几内亚国家银行大厦项目。作为资深设计经理,本人参与了包括项目前期策划设计阶段、中期实施施工阶段到后期交付使用阶段的建设全过程管理。以此为基础,本文研究思路主要包括三个步骤:首先是提出研究的问题。主要介绍论文的研究背景、目的和意义,综合分析目前国内和国外关于EPC项目各个环节的相关研究,列出本文的研究内容、方法与技术路线。对赤道几内亚国家银行大厦项目相关概念进行了界定,对国家背景、EPC项目总承建单位情况以及规划设计及管理现状及项目各个阶段可能存在的失败风险和存在的问题进行剖析。其次是分析研究的问题部分。对包括项目策划设计、成本、施工及收尾等阶段项目在内的项目实施全过程,进行风险分析并确定风控要素指标体系,识别确认项目中的各种管控风险;通过专家问卷分析法和层次分析法以及模糊综合分析法的科学分析,建立数学矩阵模型,对项目因素的风险进行全面计算分析评估。最后是解决问题部分,主要是对项目风险进行对应策略分析。在前面的项目风险识别、风险评估的基础上,提出风险的解决方式和对应策略。研究结果显示:在项目实施过程中,策划前期就对优化EPC项目开展风险辨别、评估、监管控制,提前构建系统的工程风控管理体系尤为重要。本文所运用的EPC管理理论中的经典评估方法,不仅起到了基础的理论指导作用,而且还对中资企业以后在西非热带雨林国家,低风险地承揽工程具有实际应用价值参考,进而极大的增强项目的可行性。