水泥工业是国民经济的基础产业之一,随着水泥工业竞争愈显激烈直接导致近年产能严重过剩,水泥制造企业探索未来发展道路发展步步为营。21世纪是绿色发展的时代,绿色发展推动着企业去产能活动的进步,然而其发展势必带来对企业内部管理的极大考验,如企业价值链脱节,内部运营模式僵化导致矛盾增多等,环境污染的严重影响依旧是热议话题。国家出台各种政策提倡新型干法水泥生产工艺,鼓励走循环经济,企业为适应绿色发展环境,不得不面临企业间合作或是收并购的命运,企业集群的现象孕育而生。政策实质上有利于优势企业的发展,提高集中度,合理规划行业布局。总之,在新政策背景下,技术、质量、成本、规模成为竞争的关键因素,优势企业有良好的发展机会。对于水泥制造企业,绿色发展是企业战略发展的机遇与挑战。本文展开企业的绿色度研究,通过构建绿色度评价指标体系与分析模型,寻找面对此严峻的环境下将绿色发展与内部过程管理融合的途径,企业得以更好践行绿色发展要求。在分析水泥企业绿色度时,水泥制造企业应通过宏观的价值导向,将企业整个生产周期中的价值活动与绿色度紧密结合,总结并分析绿色度与活动的关系。最后,本文基于对安徽水泥产业以及对2017年安徽水泥工业产能前十的企业进行大量实际调研基础,综合运用绿色发展理论和产业分析方法总结研究企业绿色度的意义,并展现企业绿色度分析成果。