如果一个企业想要实现可持续发展,营运资金的管理将是十分重要的。目前,传统的营运资金管理已经不在适应时代发展的需要,正逐渐退出历史舞台。21世纪对营运资金的管理引入了“供应链”的概念,将营运资金与供应链进行有效结合,使营运资金的管理重新走向了一条全新的道路。营运资金对于我国家电制造企业起着至关重要的作用,而我国大多数家电制造企业均面临着营运资金短缺的问题,严重影响企业的生存和发展。本文在回顾国内外研究文献以及营运资金管理理论、供应链管理理论和基于供应链的营运资金管理理论的基础上,选择我国家电龙头企业格力电器作为研究对象进行案例分析。首先,本文介绍了格力电器营运资金的管理背景,并着重说明了格力电器基于供应链的营运资金管理现状,将营运资金进行重新分类以及格力电器在采购、生产、营销三个环节采用的营运资金管理模式。然后,通过供应链的采购、生产、营销三个环节对格力电器2010-2017年的营运资金绩效进行具体分析,发现了格力电器在采购渠道存在应付账款周转期过长、忽视了与上游供应商之间的关系,生产渠道存在在产品存货占总存货比重增多、生产信息系统有待完善,营销渠道存在应收账款周转天数增加、营销模式存在缺陷的问题。针对上述问题,提出了相关建议:采购渠道合理利用商业信用、加强供应商的管理、完善JIT采购模式;生产渠道优化库存管理模式、完善生产信息系统、推行科学生产方式;营销渠道加强应收账款管理、拓展线上营销渠道、健全物流管理体系。通过对格力电器的案例分析,将供应链管理与营运资金管理有效结合,充分的发挥了供应链在企业管理中的作用,为营运资金的管理提供了一种全新的研究思路。