近年来,随着我国港口、疏浚等航务工程建设的蓬勃发展,中交集团旗下各航务工程企业也实现了跨越式的发展,为中交集团进军世界五百强、打造企业品牌奠定了坚实的产业基础。在企业发展的进程中,作为中交集团核心装备的各类工程船舶发挥了重要的作用,因此,如何更好的激励船员的积极性,提高船舶的使用效率和安全性能,使有限的船舶资源发挥出更大的作用,满足工程施工和企业发展的需要,成为中交集团人力资源管理中的一个突出问题。本文首先阐述了薪酬管理的基本理论,为论文研究奠定了理论平台；进而,描述了中交航务系统现行的船舶薪酬结构,认真分析了现行制度下的合理方面与弊端,指出了船员薪酬制度改革的必要性；在对船员人力资源市场薪酬状况进行调查和对船员薪酬形成机制进行分析的基础上,结合对相关行业船员薪酬制度的研究,提出了薪酬设计的主要思想和设计方案；并对薪酬制度实施中的配套措施和注意事项进行了说明。论文研究成果对于改变中交航务系统对船员薪酬的认识有一定的指导作用,对于中交航务系统相关单位进行船员薪酬改革具有一定的借鉴作用。