国企改革是亘古不变的热点话题,在国家政策大力支持下,混合所有制改革的关注度与日俱增。云南省国资委全面支持,实行“龙头先行”将云南白药列为重点改革对象。在这种形势下,云南白药开启了混改之路。首先,从国内外两个角度分别阐述混改的动因、模式的选择以及改革绩效的综述。接着对本文建立在什么样的理论上进行分析做了说明,为后文的案例研究做了铺垫。其次,对云南白药为什么要进行混改,每一次的混改背后的动力是什么,又经历了怎样的过程,对于云南白药来说,内部管理发生了什么样的变化进行分析,详细论述混改年间的重大事件。再次,对云南白药混改前后绩效做对比,从市场绩效、财务绩效以及EVA分析三个方面详细说明,其中财务绩效不仅企业混改前后做了对比,也对混改前后的行业指标做了对比分析,纵横两方面的对比,更加客观说明在企业绩效指标上行业的影响程度以及行业状况,判断混改是否起到正面影响。最后,通过分析提出云南白药混改前后绩效确实有所提高的结论。市场绩效方面三次混改每次都有积极反应,其中第一次的反应最为积极,市场最看好;财务绩效方面,云南白药的大部分财务指标在混改后有所提升且混改后一直高于行业平均指标,在行业处于领先地位;EVA分析中,公司EVA在混改前有大幅度下降,混改后逐渐上升。因此得出最终结论,混改是云南白药绩效提升的原因之一。