对于建筑设计企业,如何充分地组织人力、物力,高效、优质、经济地设计出契合时代、满足开发要求、迎合市场的绩优作品,是建筑本身的存在需要,是行业竞争环境的要求,是设计企业不懈地追求。本研究旨在设计一种满足上述追求的内部管理体系,以利益协调为主线,以准确核算为工具。核算的目的是为了获取具有管理价值的分析指标,作为管理者决策的依据。同时这种核算也精确的实现了按劳分配,获得了完美的利益协调。本研究主要运用了理论与实践相结合的方法,利用了人性趋利的本质。理论主要采用管理会计关于利益协调方面的相关理论,实践来源于本人15年的设计单位财务管理及项目管理经验,力求紧密贴合建筑设计流程及行业特点,考虑建筑师的生活习惯。追求科学、准确、一步到位、人性的统一本论文设计了一整套适合建筑设计企业使用的、自动运行的利益协调机制,实现了项目管理与财务核算的协调统一,利益流动的公信、自然。投入小,效率高,掌握项目信息准确,思路清晰,决策针对性强,方向无误差。为公司的平衡发展提供了保障,大大调动了各部门、各专业工作的主观能动性,明显提升了设计质量,利益分配更趋合理,项目组织更有计划性。当然此体系的全面运行也带来了一定工作量,但利远远大于弊。运行结果表现为：■各项目组自行运转,高效、优质成为自身的第一追求■以项目阶段考核代替员工管理,员工管理人性化■利益评价及确认组织化,数据化■利益流动自动化■利益成果公开,公平本论文共有14张图,17张表作为辅助说明。