H＆M集团是一家全球知名快时尚品牌公司，总部在瑞典，旗下拥有H＆M，H&MHome，COS，＆Other Stories，Monki，Weekday，Cheap Monday，ARKET和Afound九大子品牌，覆盖男装、女装、童装三大服装品类，同时涉及鞋包、家纺、小商品、家具等多种产品，在全球80多个国家和地区拥有超过5000家实体店铺，同时在四十七个国家开通了线上销售，2018年净销售额225亿美元。为了有效应对全球化扩张，H&M集团从九十年代初就开始在服装生产国建立产品采购办公室，对供应商进行有效管理。
　　由于逐年增加的原材料和人工成本，以及采购国货币汇率上涨，致使采购成本逐年增加。H&M品牌最显著的竞争力是价格亲民且关注品质，“同样的价格在H&M能发现更好的品质，同样的品质在H&M能享受最好的价格”。为了维持H&M时尚且平价的品牌形象，仅仅依靠对供应商的单纯压价策略只会造成产品品质降低，品牌竞争力减弱，进而直接导致销量下滑。若要通过提高售价来维持利润与产品品质的平衡，显然又是行不通的。在H&M三大产品品类当中，男装品类的销量和利润一直屈居女装和童装之下，如何提高男装业务的利润将成为企业利润的新增长点。
　　企业经营的目的是获取经营收益，企业开展各项经济活动的目标是为了追求最大化的经济利润。企业获得利润的方式主要有提高销售价格、增加销售规模、降低商品成本，这其中降低商品成本可以不受消费市场的影响由企业自主把控。而商品成本当中占据主导地位的采购成本最能直接影响企业的利润获得，采购成本是指商品的直接材料成本以及在采购该商品过程中产生的所有费用之和，有效降低商品采购成本对于企业提高市场竞争力具有非常重要的意义。
　　本文结合本人在H＆M公司全球采购中心的工作经验，以H&M男装采购流程为研究对象，找出H&M男装采购成本控制存在的问题。从H&M男装采购活动全局角度和长期发展目标出发，运用采购总成本理论，分析与研究H&M男装采购流程和成本优化方案。通过构建和解剖H&M男装业务采购总成本模型，旨在理清影响该项业务采购成本的主要因素。本文针对H&M男装的采购成本优化措施始终围绕着供应商报价单中的六大价格模块以及货物从“离开船舷”到达门店之间的“到岸”费用而展开。根据采购成本模型中各项组成，通过内外部因素进行总成本优化。希望通过降低采购总成本，增加H&M男装业务的整体利润。