进度计划是项目管理的核心,进度计划系统通过对项目的分解,网络计划的排定,进行资源和成本平衡优化来生成项目的计划安排。合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基础,是项目成败的关键。现代项目日趋复杂,要求周期更短、准时完工率更高、成本更低,尤其对于越来越多的采用供应链管理方式的现代企业,一个项目的延期会导致整个供应链上相关项目计划的变化,因此,要求项目进度管理具有更高的可行性、确定性以及越来越高的稳定性,这些新要求的提出,使得传统项目进度管理方法在指导项目的实施过程中难以胜任。本文系统的分析了传统项目进度管理的缺陷,并在此基础上提出使用关键链进行项目进度管理,以弥补传统进度管理方法的不足,提高项目进度计划的有效性和稳定性。关键链项目管理是Goldratt于1997年提出的,目前已经在多个企业获得成功,并引起了学术界相当的重视和研究,其构想及内容和传统的项目进度管理理论有所差异。它着眼于项目的关键链,考虑项目进度中的资源约束和项目人员的心理因素,并利用缓冲对项目进度进行监控。Goldratt在其著作《关键链》一书中阐述了关键链的主要思想和总体步骤,但对关键链在应用过程中的具体问题并未涉及。本文对关键链在单项目和多项目进度管理中的应用进行了研究,提出采用基于优先规则的启发式算法编制关键链项目进度计划,设计了一种新的缓冲量计算方法和缓冲决策触发机制,解决了关键链在应用过程中的具体问题。本文利用计算机软件对项目实施过程中的不确定性进行模拟,以项目计划工期的可行性和稳定性作为评价标准,对关键链项目进度管理的优化效果进行分析。通过建立PERT/CPM项目进度计划和关键链项目进度计划的仿真模型,利用模拟软件Crystal Ball 2000在Excel中进行蒙特卡洛仿真,获得了项目完成时间的频数图和相关统计量,并与传统方法进行了对比、分析,结果表明本文提出的关键链项目进度管理方法较传统项目进度管理方法在项目计划工期的可行性和稳定性方面有很大的改进。