工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照预计的工期、质量等要求完成项目，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目的技术管理不仅贯穿工程项目实施的全过程，而且技术管理的内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。　　 近几年来，随着石油价格连创新高、石油资源开采区产量的逐渐萎缩，人们把视线集中在了难以开采的超低渗透油藏上，学者们不但把焦点集中在对超低渗透油层地质的改造以便获取便利的开采条件，而且石油资源管理者也把焦点放在如何有效地开采超低渗透油藏以便实现油田的可持续发展上。目前油田开发过程中存在这样的倾向，因为过于注重工期、成本控制的实现，认为技术管理并不重要，使项目技术管理流于形式。　　 良好的技术管理能促进油田开发目标的实现，低劣的技术管理将使整个开发过程混乱，导致工期、经济方面的损失。本文通过实地调研，了解长庆目前开发超低渗透油田的技术管理侯现状，分析存在的问题。根据工作分解结构将油藏开发的过程分为子系统，从而确定影响技术管理有效性的相关因素，以此为基础分析技术管理有效性改善路径，从而建立起一套适合超低渗透油田开发的技术管理模式。