颠覆性创新是深入实施创新驱动发展战略,加快建设创新型国家的重要科技创新发展路径,而对于颠覆性创新机会的识别则是实施颠覆性创新战略的前提和基础。然而,颠覆性创新“机会窗口”短暂且高度不确定,机会识别具有高度复杂模糊与非结构化特征,因此需要通过适当的机制或方法加以开发与利用。高阶梯队理论认为,高管团队作为企业战略决策的主体,其价值观与认知判断能够极大地影响企业选择何种创新模式。作为团队认知的重要形式之一,高管团队交互记忆系统能够有效整合团队内部的专业性知识,同时其可信性和协调性有利于团队通过跨界搜索的方式从外部获取不同的技术和市场知识,从而有助于高管团队突破其既定行为和思维方式的锁定,克服“能力陷阱”,打破“创新者的窘境”,进而识别颠覆性创新机会。为此,本文以跨界搜索为中介变量,深入探究高管团队如何借助交互记忆系统识别颠覆性创新机会。围绕“高管团队交互记忆系统如何影响颠覆性创新机会识别”这一基本问题,本文首先在通过对X和Y两家企业进行双案例横向对比分析的基础上,初步形成高管团队交互记忆系统通过跨界搜索行为提高颠覆性创新机会识别的理论框架。然后通过准实验研究,实证检验高管团队交互记忆系统对颠覆性创新机会识别的正向作用以及跨界搜索对高管团队交互记忆系统与颠覆性创新机会识别的中介作用。本研究得到以下结论:（1）高管团队交互记忆系统对颠覆性创新机会识别起积极影响。高管团队交互记忆系统的专业性、可信性和协调性均对颠覆性创新机会识别产生显著性的正向作用;（2）跨界搜索对于颠覆性创新机会识别具有正向的促进作用,其中技术和市场知识跨界搜索均对颠覆性创新机会识别起显著的正向作用;（3）跨界搜索在高管团队交互记忆系统与颠覆性创新机会识别中起到了完全中介作用。本研究具有以下几点贡献:（1）将企业高管团队认知理论纳入颠覆性创新机会识别过程进行分析,突破了以往颠覆性创新过于注重外部因素的研究视角,加深了学术界对于颠覆性创新模糊前端基本规律的认识;（2）探究高管团队交互记忆系统与颠覆性创新机会识别之间的作用机制,弥补已有交互记忆系统文献对于高管团队关注不足的缺憾,同时也丰富了现有交互记忆系统作用机理的相关研究;（3）本文在丰富相关理论研究的基础上,为后发企业高管团队识别颠覆性创新机会提供新的思路。