随着经济全球化的发展,国有企业的人力资源管理工作应当具备国际化的视野和高度,不断吸取国内外先进管理经验的同时,还要打造出符合当前市场和企业自身人力资源管理的相关机制。其中,建立起有效的激励机制是发展和改革国有企业的关键与难点所在。当前,企业之间的竞争则是人才争夺的竞争,人才的去留和储备则是体现企业的激励机制水平。所以,拥有科学有效的激励机制,对于企业的发展至关重要。SDXY为某地市属国有企业,曾是国内家电制造业的龙头企业。然而随着市场竞争日益激烈,企业人力资源的管理逐渐出现问题,使企业员工对企业薪酬、晋升等方面存在不满,直接导致人才的流失,从而影响企业的健康发展。本论文针对该企业问题展开深入的研究。调研了SDXY公司员工人力资源管理现状,深入研究现行的员工管理与激励机制,发现当前公司人力资源管理在薪酬、员工发展、绩效考核和精神激励等方面存在的问题。通过分析以上问题所产生的原因,有针对性地提出增设技能工资、科学规划员工发展、完善考核体系以及加强精神激励等优化方案,从而为公司完善激励机制、优化改进人力资源管理提供参考,帮助企业最大限度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性。在提高企业工作效率的前提下,不断促进国企改革增效,使SDXY公司在新市场环境下增强竞争力。