2020年疫情后,大健康领域热潮再次被推向市场风口,而其中燕窝行业呈现出了爆发式增长。YZY项目也在当时顺势启动,准备借助市场增长红利实现快速发展。但在数字化浪潮的大背景之下,YZY项目采取的传统电商商业模式效果并不好,无论在产品定位上还是渠道布局上,都显得力不从心。因此,本文试图通过设计合理的商业模式,帮助YZY项目获得更好的市场表现。本文将从提出问题、分析问题、解决问题三个维度展开研究,以文献研究法和实证研究法为主要研究方法,透过深度分析YZY项目初创期的发展情况,全面研究商业模式相关问题。首先,对国内外最新的有关商业模式的理论及案例研究进行梳理,了解当前相关理论的研究进程和最新的研究成果。学界对于商业模式的相关研究一直处于伴随着技术的革新在不断更新迭代的状态,并且尚未形成统一的理论,被学界与商界认可度较高的主要分为盈利模式论、价值创造模式论以及体系论这三大理论流派。其次,简要介绍研究对象的现状,对其所在行业面临的挑战展开分析,YZY项目主要面临着来自燕窝行业、食品行业和母婴行业叠加的市场挑战。接着详细描述当前在商业模式上所遇到的发展问题,并分析问题产生的原因。在数字化背景下YZY项目当前的商业模式里无论渠道还是定位都存在着不兼容的问题,主要也是由技术与人才储备不够造成的。再次,确定融入精益思想的商业模式优化依据,借助商业模式相关理论与工具,设计出能适应于YZY项目资源优势,同时还能有效应对当前发展问题的商业模式。设计采用的是商业模式画布结合精益思想后的精益画布工具,并重点重塑了问题、解决方案、渠道和成本等多个要素,让YZY现有团队资源得以发挥最大化优势适应市场现状。最后,为确保新商业模式得以实施,分别从机制、技术、团队、赋能和供给等五个方面提出相应的保障措施。如提出健康值机制,打造团队培训机制,强化供应链管理等等。