随着企业集团规模的不断扩大，下属公司数量不断增加，许多企业集团内部财务控制已不能适应日益发展的需要。国内外许多企业集团发展失败的沉痛教训表明，一个健全而有效的内部财务控制体系对整个企业集团运行机制的优化乃至成败都有着重要的影响。因此，如何对集团内成员企业的财务活动进行有效的控制，是企业集团迫切需要解决的现实问题。 目前国内外对企业内部财务控制的研究框架仅适用于单个的法人企业，而不适用于企业集团，尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此，本文从秦川集团公司的现状入手，分析了秦川集团公司内部财务控制中存在的问题，并提出从内部财务预先控制、内部财务过程控制方面，加强对秦川集团公司的内部财务控制，阐明了资本及其结构控制是秦川集团公司内部财务控制的核心内容。在此基础上设计出一套较为有效的内部财务控制效度模型，并提出了检验该模型有效性的方法。最后提出从建立最优的资本结构、加强母公司对子公司资本结构、货币资金控制、建立内部财务控制效度系统方面保证秦川集团内部财务控制的实施，为秦川集团公司内部财务控制从理论与实践方面作了积极的尝试。 本文是针对秦川集团进行的实证分析研究，本文的研究将对秦川集团的内部财务控制具有实用价值，对其他同类企业集团的内部财务控制具有一定的借鉴作用。