在电力体制改革的背景下，要求改变原有经营模式，以竞争带动员工积极性，形成了新形势下的电力市场机制，初步达到了电力行业的经营模式的转变。那么如何使电力企业能够跟上现代管理的步伐，优化对企业员工的管理，形成完备的绩效管理体系就成为当下研究热点中的重中之重。　　论文首先分析了电企行业在目前的员工管理方面存在的现状，对职员进行管理时的特点；简述了电企管理中对员工的测评现状，从而得出电企在绩效管理中的漏洞，包括对该理念缺乏一定的认识，考评体系的不完善，执行管理环节的执行者错位，管理过程中没有良好的交流反馈，形式化考核的弊端等几大漏洞；并且叙述了电企单位对改进员工绩效中出现的重点。　　然后简单介绍了绩效管理的概念，并且介绍了管理中形成的比较成熟的方法，在这些方法应用中各有各的特点，而且在使用中也都有一定的约束条件，所以在实际应用中应考虑到其优劣。进而说明了绩效管理对企业发展的影响，并对从上而下的管理理论做了简单叙述，进一步提出了从上而下的绩效管理体系。　　通过进一步研究，设计出符合电企行业自身特点的绩效管理体系，该体系不仅融合了电企行业的管理准则，而且创造了电企中良好的文化氛围。并指出，企业若要长远的发展，构建此管理系统是必须进行的过程。　　最后以长治供电公司为例，分析其在绩效管理系统中取得的成绩。在2016年长治供电公司就已经形成了成熟的企业绩效管理，并构建出企业部门和职工个体两个角度的绩效管理结构，为企业的总发展目标提供强大的推动力。