设备工程是工程建设项目的重要组成部分，它是指能在未来生产中发挥生产能力的项目。随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快，新建的设备工程项目的数量将会越来越多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂，这将导致设备项目的投资迅猛增加，这些工程项目的风险将越来越大。我国的项目风险管理尚处于起步阶段，项目管理者对工程项目风险管理意识极为淡薄，风险管理的能力较差，为此对设备工程的项目进行风险管理的研究势在必行。 本文主要介绍了风险和项目风险管理的基本概论，然后从编制风险管理计划、风险识别、风险分析与评价、风险应对计划的编制、风险监控等五个阶段来对四川美丰在“20工程”项目建设中，以设计、采购、制造、安装调试和试运行这一过程来对“20工程”项目建设中的风险管理的进行一些总结。试图采用理论和实证相结合的研究方法，对设备工程项目风险管理进行全面的深入研究，为项目管理者提供一些风险管理的方法和思路。 本文着重于理论与实际的结合，通过四川美丰“20工程”项目风险控制的实证，突出风险控制在设备工程项目中的重要作用。通过本文的介绍相信对设备工程项目风险管理有了一个基本的了解，希望本文有助于设备工程项目管理者的风险意识增强，有助于风险管理能力的提高。