江西石磊矿业集团公司(下称“石磊矿业”)创办于1998年8月，是一家以采集萤石矿及加工萤石精粉为主体的矿业公司。自创办以来，公司制定了一系列内部的精神与物质激励措施，员工受到了一定激励，在一定程度上调动起了职工的积极性。但当前，“石磊矿业”所面临的内、外部环境已发生了很大的变化，已严重威胁着“石磊矿业”的生存和发展，重新审视和评价原有激励机制，全面分析员工的需求特点，不断完善现有的激励措施已是一项十分迫切和重要的工作。本文就是想通过应用成熟的激励理论，借鉴成功的激励方法，完善“石磊矿业”现有的激励机制，较好地克服矿业公司现行体制下的激励弊端。本文主要采用了定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合、实地调查与文献调查相结合等方法。文中引用大量数据和图表作为分析手段，点面结合，找出问题的解决方法，并上升一个整体的高度，总结出本文研究的意义和价值。本文第一章是导论部分，主要介绍了该文的研究背景、研究方法和研究意义；第二章是激励理论，主要介绍了激励的概念、特征与及早期、当代激励理论；第三章中对“石磊矿业”的激励机制现状及存在问题做了分析；第四章中提出了完善“石磊矿业”激励机制的设想；第五章中总结出了生产型企业激励机制的演变。另外，文中对“石磊矿业”年薪制形式和内容的设计是本人在厂矿企业一线实践中的心得体会，具有针对性和实际可借鉴性。