入世后,中国经济快速发展,尤其体现为货物贸易的规模逐年增长。其中,服装产业的发展获得了快速成长,通过代工、贴牌生产等方式,服装的出口贸易规模日益扩大,成为中国制造业领域中的优势产业。2019年,服装成衣及衣着附件出口达1513.7亿美元,位居世界首位。近年来,由于劳动力成本上升等因素,劳动力密集型的产业优势有所下降。在此种局面下,传统的代工制造模式需要尽快寻求转型升级。与此同时,中国服装企业亦逐渐向全球价值链的中高端转移。由此,一些服装企业逐渐展开以自主品牌为主的国际化发展之路,在国际化经营的渠道选择上,一方面,大部分服装企业选择通过传统出口方式展开销路;另一方面,一些服装企业转向以跨境并购、与国际服装企业合资经营等方式,迅速获取相当程度的市场。然而,中国服装企业的国际化发展仍然面临诸多不足,国际化之路并非顺畅,鲜有服装企业真正达到国际知名品牌的程度。波司登集团作为服装企业的龙头,起步时间早,发展规模逐渐壮大,在国际化经营领域颇有经验,并逐渐成为行业内的佼佼者,其在国际化经营策略方面的经验,值得其他服装企业借鉴。本文在研究相关文献的基础上,分析中国服装企业国际化的现状和存在的问题,进而以波司登为案例,具体阐述其国际化的目标市场选择策略,并通过对波司登的国际化营销策略进行分析,力求得出中国服装企业可以借鉴的经验和国际化经营的启示。首先,本文以中国服装企业的出口规模、主要出口市场、对外直接投资规模以及国际竞争力作为分析角度,进行数据整理分析,并对中国服装企业国际化的特点及存在的问题进行阐述。其次,以波司登集团为案例,并按照时间顺序整理得出波司登的发展历程和阶段特征,分析波司登国际化经营的竞争态势。随后,分析其国际化的目标市场选择策略,并依据国际营销组合策略对其国际化营销策略进行分析,阐述其国际化经营的营收规模、产品结构,并根据其各项财务指标进行回归分析,得出其绩效的影响因素。最后,结合波司登国际化经营的案例,为波司登和中国服装企业进行国际化经营提供可参考的启示,以此为中国服装企业的国际化发展提供有效的借鉴。服装企业在国际化经营发展的过程中需面临复杂的国际环境,而波司登作为走在行业前沿的本土品牌,成功塑造了中国服装的品牌形象,由此对其他服装企业有很大的借鉴意义。本文研究的结论是:中国服装企业仍在很多层面存在不足之处,这要求服装企业更加注重借鉴国际化企业的成功经验,亟需通过创新技术,升级其运营管理系统,并注重对管理人才的培养和维护;此外,服装企业的供应链仍需更为全面和系统化发展;重视自主品牌的建设与服装设计人才的培养;最后,还需提高服装领域技术的应用,以实现自身的转型升级。