科学技术是第一生产力,科技创新是国家推动经济持续发展的重要力量,而科技成果转化是科技促进经济发展的关键环节。因此,在我国当前创新驱动发展的国家战略背景下,高校和科研院所加强科技成果的转化,提升自身科技成果转化管理水平就显得尤为重要。G研究所作为我国大型科研机构,其规模大、成立时间长、科研成果积累多,是我国典型的传统科研大所,在科技成果转化管理方面体现的情况和问题,极具标表性和普遍性。本论文以G研究所为例,通过对成果转化管理流程现状及问题进行分析,提出了运用业务流程再造理论对其成果转化管理流程进行重新设计的研究。本文首先介绍成果转化的基本概念,同时介绍了业务流程再造理论的定义及再造工具和方法,以此作为研究的理论基础。然后以G研究所成果转化管理流程现状作为切入点,对G研究所成果转化的类型方式、管理流程、转化效果等方面进行总结,再通过问卷调查的方式,找到目前成果转化管理流程存在的主要问题,并分析得出成果转化的管理组织架构需要改进、成果转化服务体系需要完善、管理信息化程度不够等问题。运用业务流程再造的方法—标杆分析法,针对斯坦福大学的成果转化模式和管理流程进行归纳总结,对G研究所成果转化的管理流程进行重新设计,包括管理组织机构的重新构建、成果转化管理流程的改造、设立线上转化服务平台等措施。最后采用层次分析模型对再造后效果进行评价,得到了评价效果为良好的结论。本论文通过业务流程再造理论应用于传统事业单位科研机构的科技成果转化管理的创新改革之中,一方面进一步丰富业务流程再造理论的应用实践,另一方面为当下高校院所科技成果转化管理机制创新改革提供新的思路,可为其他高校和科研机构科技成果转化管理流程再造提供借鉴和参考。