随着中国国内整体经济的发展以及城市（镇）化进程的加速，国内的房地产行业经历了一个飞速发展的历史机遇期。在过去的接近二十年的黄金发展阶段，国内房地产企业实现了高速高质的发展，专业化程度也保持着同步提升，在房地产持续景气、资本市场高度追捧的过程中积聚了大量促进企业进一步发展的资本。在这一过程中，跨区域扩张、多元化投资等途径已成为抢一步占领先机的大型房地产企业普遍采用的发展战略。而近年来，中央政府对国内房地产行业采取了持续、强力的宏观调控手段，使国内房地产企业赖以发展、滋养多年的社会生态环境发生了翻天覆地的变化。原先关起门来，在封闭市场上靠低成本拿地、单一性融资、垄断性经营、粗放型服务、亲友型管理就能带来巨额投资回报的时代一去不返，包括即使是全国性的、区域强者型的大型房地产企业都在不断被市场淘汰出局的竞争环境已经逐渐形成。在这样一个进程中，可以预期，旧有的粗放型房地产开发项目的盈利模式将迅速解体，沉湎其中不能因时而动的房地产企业将被洗牌出局，退出国内房地产行业的竞争舞台。取其而代之的将是管理水平更贴近市场需要、发展战略更符合企业自身情况的大型化、专业化的房地产企业品牌。大量研究预期，在这类大型企业的竞争挤压和行业洗牌下，国内房地产企业数量将迅速减少，成熟区域的市场将被高度同质化的全国性房地产开发品牌和区域强势品牌分割完毕。在这样的市场竞争格局下，行业渐趋成熟，业内竞争逐渐同质化，房地产企业驾驭自身的管理精细化水平将逐渐演化成未来房地产企业的核心竞争边际。大型集团企业的人力资源风险管理是现代企业管理科学中的重要课题，是现代大型企业实施精细化管理不可或缺的组成部分，是企业总体战略的一部分。因为房地产在国民经济中的关联行业极多，大型房地产企业在制定其发展战略时，往往都沿着主业跨区域扩张、围绕主业拓宽多元化投资范围的发展战略。而实施跨区域、多元化战略后，房地产企业的人力资源管理进入了新的时期，也面临许多新的问题。如何从战略高度上分析、应对由跨区域、多元化战略实施而引发的企业人力资源管理方面的风险，从而为企业整体战略目标达成保驾护航，是摆在房地产企业核心管理层面前的一个主要课题，也是本文的研究目的。本文将围绕跨区域、多元化战略下房地产企业的人力资源管理风险控制这一课题，结合样本企业实践案例展开研究，探索其中规律，为房地产企业精细化管理领域的深入探索做出贡献。　　在本文的研究演绎结构方面，第一章安排为绪论，主要介绍本文研究在各个维度上的背景，以及本次研究的实质目的，展开研究的方式方法等。第二章安排为文献综述，从跨区域、多元化企业发展战略相关理论、人力资源管理风险控制相关理论等三个方面介绍目前阶段的相关理论研究情况。第三章为本论，从房地产行业特点及当前阶段国内房地产市场宏观形势的格局入手，研究国内知名房企跨区域、多元化发展的情况。第四章以国内知名房地产开发企业——已实施跨区域、多元化发展战略多年的Z集团为例，列举其在人力资源管理方面存在的问题，并对Z集团人力资源管理风险问题工作进行SWOT分析，最后给出对其人力资源管理风险控制工作的策略建议。第五章则对在Z集团案例中体现出的实施跨区域、多元化发展战略房地产企业人力资源管理风险控制工作的特点规律进行总结。