【摘 要】
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国内外的管理实践证明,绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义.随着经济的不断发展,绩效管理作为一项有效的管理工具,在社会上受到广泛关注.很多中小企业发展到一定阶段后,会
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国内外的管理实践证明,绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义.随着经济的不断发展,绩效管理作为一项有效的管理工具,在社会上受到广泛关注.很多中小企业发展到一定阶段后,会急切的希望建立绩效管理体系.但由于绩效管理在我国的发展时间不长,管理者对绩效管理的认识也不足,绩效管理在我国中小企业的具体实践经验也不够丰富,因此如何正确地实施绩效管理是很多中小企业管理人员特别关注的问题.
本文在查阅了大量文献资料的基础上,从绩效管理的基本概念出发,结合目前我国中小企业绩效管理的现状及分析,通过分析中小施工企业的特点,提出了中小施工企业实施绩效管理的具体做法和步骤,以及在实施绩效管理时应注意的问题；同时以某地暖施工小企业为例,从明确岗位职责、确定绩效指标体系、采用合理的评估方法、确定绩效面谈的方式方法及绩效评估结果对岗位薪筹及激励设计等各个方面,说明了绩效管理体制在建筑施工企业实施的可能性和具体方案,希望对该类企业实施绩效管理有一定的借鉴作用.
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