改革开放以来,尤其是进入21世纪,我国中小民营企业发展速度持续加快,特别是在国内二、三线城市,发挥着支撑区域经济发展、促进民众就业、改善人民生活水平的重要作用。伴随着经济结构调整,转型升级持续加快,市场竞争愈发激烈,中小民营企业之间的比拼正从传统的财力、物力资源竞争,逐步转向储备人才数量和质量的竞争,人才队伍建设水平决定了企业能否在激烈的竞争中赢得主动。面对优秀人才市场供给偏少与需求旺盛的矛盾,怎样吸引人才,并有效激励他们、留住他们?怎样提高中小民营企业的市场竞争力?怎样保证中小民营企业快速且健康发展?这些问题已成为越来越多的中小民营企业家、实际管理者和学界学者最为关注的焦点。因此,人力资源管理机制研究对促进中小民营企业的持续发展具有十分重要的意义。本文以人力资源管理相关理论为主要指导,以长春宝利公司为研究对象,通过文献研究法、访谈法和专家意见咨询法等方式,描述该民营企业的人力资源管理机制现状,结合公司发展规划以及对改进人力资源管理的现实要求,从“选、育、用、留”这四大主要管理机制为切入点,分析探究该民营企业人力资源管理机制中存在的问题,并在此基础上提出适合长春宝利公司人力资源管理机制的优化方案及实施策略,以此建立一套制度相对完备、方法比较合理,能够吸引人才聚集、激发人才活力、科学使用人才和留住优秀人才的人力资源管理机制,最大限度地调动各类优秀员工主观能动性和创新创造力,促进企业健康发展。