随着经济快速发展,企业经济效益不断攀升,员工对企业的福利、薪酬待遇、职业培训、晋升、良好的工作氛围等的期望也随之水涨船高,如果企业的付出与员工期望的不相符,就会出现消极因素,影响企业的健康发展。因此,企业员工激励机制的提升已经成为一项举足轻重、事关企业长远发展的工作内容。激励目的在于最大限度地调动员工的积极性,使员工自觉地开展工作。本文以员工激励机制为切入点,选择中国国内重型汽车制造行业的领头羊——ZQ集团为样本,期望促使增强ZQ集团人力资源竞争力,推动公司员工激励机制和企业竞争力的快速提升。论文以ZQ集团技术人员最集中的部门——ZQ集团技术中心为例,从探讨激励和激励机制的概念入手,综述了西方经典激励理论和国内外激励机制的研究现状,进而对国内外典型的企业激励机制进行了概括分析。在此理论基础上,通过问卷调查等形式,对ZQ集团技术中心专业技术队伍的现状和现有的激励机制进行了分析,找出目前ZQ集团技术中心技术人员激励机制中存在的种种问题与弊端,通过对技术人员需求的调研分析,作者对ZQ集团技术中心的激励机制进行了优化设计,既能满足技术人员个性需求、又符合企业实际,以期最大限度地调动技术人员的积极性和创造性,为ZQ集团顺利实现“建百年企业、创世界一流”的企业目标提供有力的人才保障和智力支持。最后,作者还提出了针对新的技术人员激励机制的保障措施。本文通过对现行技术人员激励机制进行分析和优化设计,为ZQ集团技术中心的决策层提供了重要的决策依据,使ZQ集团技术中心的人力资源管理工作更加完善、更具系统性、目标性,为实施企业发展战略奠定了基础。另外,本论文的研究结果也将对我国重型汽车制造行业内的其他企业具有借鉴意义。