随着改革开放的稳步推进和资本市场的不断发展,许多公司采取了并购重组这一简便方式,以迅速更新扩大其业务,从而实现转型升级。然而,这种选择同时会带来巨额商誉以及巨额商誉减值风险。并购重组交易后,由于各种因素导致的大额商誉减值,会对收购方的利益以及利益相关者产生一定损失,也对资本市场的稳定性产生一定冲击。本文采用文献分析和案例研究的方法,并结合自负假说理论、协同效应理论、信号传递理论和信息不对称理论等对立昂技术在2019年并购沃驰科技和大一互联后发生的巨额商誉减值这一案例进行深入剖析。在对其整个并购流程展开详细的分析之后发现,立昂技术在并购前对标的公司的估值过高导致其确认较高的商誉,并购方式的不恰当以及并购中签订的业绩承诺条款的不合理再加上并购之后的协同效应表现不佳、商誉减值的后续处理方式存在不合理之处,多种影响因素共同作用从而引发了商誉减值风险,给企业造成了经营业绩下降、股价和市值波动的影响。接着对这些风险进行成因分析,在梳理清楚具体原因之后,对整个案例进行总结,并提出了有效解决商誉减值风险的具体措施。本文通过研究得出以下启示:在并购重组之前,并购方应该对标的公司进行详细筛选,对其进行详尽的背景调查包括关注国家政策、行业发展变化等方面,结合不同的估值方式对标的公司做出合理的估值;然后在并购中要合理看待业绩承诺,避免签订不切实际的业绩承诺。对于并购方式的选择上,最好是结合公司实际情况进行分布式并购,这样做的好处是可以避免一次性确认过多的商誉,也可以在并购一部分股权之后观察目标公司的盈利能力和发展能力,根据实际情况再决定是否继续实施并购,降低了一定风险;支付上可以选择现金为主要、股权为次要二者相结合的方式,这样可以在避免股权被过分稀释的同时提高公司闲置资金的利用效率。然后最重要的是要在并购后着重加强双方业务、资源、人力、文化等方面的整合,提高资源配置效率,为公司提供强大创收动力;最后是要规范商誉的后续计量方式,减少商誉泡沫的堆积,降低商誉减值风险发生的可能性。希望通过本文案例分析,能够提醒该公司管理者增强风险防范意识,未雨绸缪多维度降低企业商誉减值的风险,并为同行业的其他类似企业防范商誉减值风险提供参考素材。