商业模式已经对企业竞争和管理科学产生了全球性的影响,它指企业如何为其客户或用户创造价值以及如何获取价值的新集成逻辑。商业模式创新被认为可以释放先进技术的潜在价值并将其转化为市场结果,是带来商机的有效途径。目前关于商业模式创新的驱动因素及过程机制的研究还有待完善。同时,小米、盒马鲜生、京东到家Go等越来越多的实践显示供应链整合、资源重构对商业模式创新越来越重要。基于这些实践,我们提出研究问题:供应链整合能够影响商业模式创新吗?资源重构能够影响商业模式创新吗?供应链整合能够通过资源重构影响商业模式创新吗?从理论来看,现有研究虽然聚焦相关主体合作通过资源获取推进商业模式创新,但广泛忽略了合作组织形式对商业模式创新的影响,也忽略了资源重构对商业模式创新的影响。从实践显示,供应链整合这种合作形式以及资源重构这种资源机制已经引发极大关注。为此,本文侧重研究供应链整合、资源重构以及商业模式创新之间的关系。通过相关理论的梳理,本文提出了“供应链整合-资源重构-商业模式创新”的概念模型,并将供应链整合划分为供应商整合、客户整合及内部整合三个维度进行研究。通过问卷调查、SPSS数据分析等方式对研究假设进行检验和深入探讨,并得出以下结论:(1)供应链整合能够对商业模式创新产生积极的正向影响。其中,供应商整合、客户整合、内部整合分别对商业模式创新产生积极的正向影响。(2)资源重构能够对商业模式创新产生积极的正向影响。(3)供应链整合能够对资源重构产生积极的正向影响。其中,供应商整合、客户整合、内部整合分别对资源重构产生积极的正向影响。(4)在供应链整合与商业模式创新的关系中,资源重构起到显著的中介作用。