随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,特别是在政府政策导向提倡多元化办医,鼓励民间资本、国际资本等进入医疗服务市场的背景下,公立医院面临的市场竞争日趋激烈。市场化的竞争对大部分组织来说,最根本表现为对人才的竞争,医院作为高知识技术服务的载体就更为突出。通过科学有效的人力资源管理,尤其是薪酬管理,对于合理配置人力资源,留住优秀人才,激励和约束普通员工的行为,从而提升医院核心竞争力具有非同寻常的意义。在国家实施新一轮医改的政策背景下,思考研究如何有效推进公立医院改革,从而提升公立医院运营管理的效率对身处医疗体制困局的行业工作者来说具有重要意义。现阶段,公立医院同样面临着生存的危机：比如政府投入补助有待提高、服务供给和医疗需求矛盾突出、自身运行管理水平需要进一步提升、有效稳定医疗队伍等多重挑战。公立医院的“公益性”意味着其要担负相当广泛的社会责任,且公立医院也面临着政府投入尚不足的现实,如何通过提升自身的运营管理效率来实现员工队伍的创造性和积极性得以发挥,这就致使公立医院管理者必须主动出击,努力从内部治理抓起。本文从多方面、多角度地详细进行相关分析,通过对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整,最大限度地调动员工的工作积极性,并激发创造性,使公立医院获得最佳的运行效率和社会效益。确保公立医院的薪酬在行业中具有一定的竞争性,以便吸引和稳定优秀人才,同时通过一个公平合理的薪酬分配制度,来促进医院的发展和使医院与员工形成一个利益的共同体。