随着国内市场的开放,国内通信运营商的垄断局面基本被打破,通信行业市场竞争日益激烈,价格战不断升级,在移动品牌优势也在渐渐流失的形势下,移动公司面临通信收入增长放缓,利润率下降,增收乏力等难题,控制成本、提高成本收益率成为通信运营商应对当前激励竞争形势的主要措施。通过调查发现,国内的通信行业在成本控制上存在着许多问题,例如成本管理意识薄弱,成本预算管理失去应有的作用,成本控制缺乏有效手段,成本考核机制缺失等。因此,通过分析通信行业成本控制目前存在的问题以及原因分析,制定行之有效的成本控制模式,对于现在的通信运营商来说是十分有意义的。基于大量成本管理理论的学习,本文以DQ移动公司为研究对象,通过对公司目前的成本控制中存在的问题和成因分析,为公司设计一套适用于全公司范围内的成本控制模式,并将模式应用于移动公司自营厅VI改造项目中去,对应用结果做出总结,并对应用中发现的问题进行优化,证明了该策略在DQ移动公司内的广泛适用性。本文研究的DQ移动公司成本控制模式,目的是用于提高公司在成本控制方面的能力,保证成本的使用方向能够满足公司的战略目标完成,从而通过成本的有效控制和成本效益的提升,提高公司在行业内的竞争力。