在当前全面深化国有企业改革的发展形势下，各行业之间的竞争不仅仅是产品质量、服务保障、营销渠道等方面的竞争，而是已上升到了企业内部文化及管理软实力方面的竞争。文化管理是企业管理的最高层次，无为而治是企业管理的最高境界，这也是所有企业管理者励精图治、终其一生所要追究的终极管理目标。企业要想在激烈竞争中勇立潮头，就应当加强企业文化建设，构建独具特色的企业文化体系，并在其指导下加快企业的成长与发展。先进完善的企业文化体系是保证企业持续稳定发展的“动力源”,并且对企业的管理机制、指导思想、战略目标、管理模式及经营绩效都有着广泛而深远的影响。
　　高速公路运营管理作为交通运输产业中的一个分支行业，在由传统运输管理行业向新型服务保障行业转型发展的过程中，需要从管理体制、管理理念、经营模式、产品营销、形象塑造、品牌推广等内容上进行创新和发展，这些正是优秀企业文化所具有的独特功能。优秀的企业文化更需要有系统完善的企业文化体系来做支撑。
　　本文运用文献研究法对国内外现有企业文化理论知识进行了深入学习。本着学用结合、理论指导实践的原则，通过问卷调查和访谈调研法，对忻州南高速公路分公司这一特定企业的企业文化体系建设情况进行了调查、研究和分析，发现其存在的突出问题。通过个案分析法，以忻州南高速公路分公司为特定对象加以调查研究，借助CIS体系，从理念识别、行为识别及视觉识别三个体系，对忻州南高速公路分公司企业文化体系进行了构建和设计，分步骤推进实施，从组织结构、考核评价、资金支持等方面对企业文化体系建设提出了落地保障措施，为忻州南高速公路分公司企业文化体系建设提供了方法策略。
　　通过对忻州南高速公路分公司企业文化体系建设对策的研究，可以帮助忻州南高速公路分公司构建独具特色的企业文化体系，对于塑造企业形象，提升企业发展软实力和核心竞争力，具有非常重要的现实指导意义。同时，也可以为高速公路运营管理行业文化体系建设提供参考和依据。