合理科学的薪酬不仅可以调动公司员工工作的积极性,还是保证企业内部稳定运作的基础,是企业不断向未来发展的动力基石,建立一个科学且完善合理的薪酬制度是帮助企业稳定发展的重要保障。通过获取优秀中小企业在薪酬制度改进上取得的巨大成果,并结合种业企业的实际情况,用来增强公司员工的积极性、更方便的留下优秀技术人才,对提升种业企业的科技创新能力有着重要的现实意义。对X种业公司的薪酬优化设计,其最终目的是为了完善该种业公司现发展阶段薪酬制度上存在的漏洞,并落实优化公司的人才培养制度,可以源源不断的为公司人力资源提供有效保障,进而实现公司的长期战略发展目标。同时,本文研究成果,可以为同行业种业企业提供借鉴。本文以X种业公司为对象,首先对薪酬在企业人力资源管理中的重要性进行分析,结合种业行业的发展背景,得出对种业企业薪酬优化设计的重要性。其次对企业薪酬及薪酬优化设计的相关理论进行了归纳梳理,接着详细介绍了X种业公司的发展历史、组织结构、人员构成及薪酬构成,在此基础上本文运用问卷调查法和访谈法对公司的薪酬进行了研究。并且分析其在公司内部薪酬管理上出现的主要问题和产生原因,提供出合理且有效的解决方案,希望能够对该公司在薪酬优化设计上提供快速有效的变革帮助,从而进一步提高该企业的利润,提升在该行业内部的竞争力。在本论文的重点章节,提出了公司薪酬优化设计方案,首先讨论了优化设计的目标和原则,继而对公司内部的部门岗位进行具体的划分,再针对不同岗位的员工提出适合的薪酬改进方案。在研究的最后部分,针对X种业公司薪酬优化设计运行中可能出现的问题,从组织保障、制度保障、文化保障三个方面提出了相关的运行、监督、落地实施的相关配套措施。以确保该优化方案可以真实有效的提升X种业公司的竞争力。