2020年起,新型冠状病毒疫情肆虐,中美贸易摩擦不断,国内外经济形势日趋严峻,我国国际贸易整体环境面临着“需求收缩、供给冲击、预期减弱”的三重压力,其严峻性、冲击性、不确定性上升。在此背景下,B公司作为一家以进出口业务为主兼营智能装备制造等其他业务的综合型外贸公司,如果继续保持原有产业结构,仍然将进出口贸易业务作为公司主营业务,将面临病毒阻断措施导致的供应脱臼以及需求减弱,产生现金短缺、成本提高及信贷紧缩等一系列问题。因此,B公司迫切需要转变发展理念,研究并制定企业发展战略以适应当前的经济形势,来推动企业在新时期继续发展壮大。本研究以B公司为研究对象,进行企业战略制定与实施研究。本文先从宏观背景、企业背景上介绍选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成了文献综述;然后对文章内容所涉及的基本理论与具体方法加以阐述,包括企业发展战略、企业战略的主要特征与常用分析工具;之后,结合B公司目前发展现状,通过专家访谈对企业存在的问题进行阐述与剖析,总结其目前发展存在的主要问题,分析问题产生的根源进而得出制定公司发展战略的必要性。之后运用PEST分析法、波特五力模型等工具,系统地对B公司的外部发展环境,包括外部宏观经济环境和产业环境进行分析;对B公司现有业务发展、企业资源等内部发展环境进行分析。通过这些数据的分析与评估,运用SWOT矩阵分析方法总结了公司存在的优势、劣势,以及面临的机遇与威胁,最终得出B公司的发展战略选择。最后,在前文分析的结论基础上,确定了公司采用多元化发展战略,并进行了业务单位板块和职能板块的战略设计,进而在此架构下具体的开展相应的战略实施保障措施研究。研究结果表明,要帮助B公司在新经济形势下实现可持续发展,必须通过深入分析现阶段B公司所处的内外部环境,总结B公司的优势、劣势、机遇与威胁,根据公司发展实际情况制定多元化发展战略,从而抓住发展机遇,优化资源配置,顺应经济发展趋势。同时,本文的研究路线与研究结论,也可以为当前中国其他进出口贸易和智能装备制造领域的相关企业的发展战略制定与实施提供参考,对企业在新时期实现新发展新突破具备一定的实践价值和借鉴意义。