人力资本是传媒企业最重要的生产资本,传媒组织的绩效管理对人力资本的充分挖掘、组织战略的有效达成具有十分重要的指导意义。我国传统媒体具有政治、文化、经济等多重属性,既有其作为主流媒体的新闻宣传职能、提高人民文化娱乐生活的社会责任,又有参与市场经济创造国有资产价值的经济职责,因此无论是公共组织绩效管理框架或是一般企业的绩效管理思想均不能直接套用在我国现有的传媒组织上。随着信息技术革命与新兴媒体的高速发展,我国诸多以单一媒介平台为核心发展的传统媒体正在面临着前所未有的危机和挑战。2014年传统媒体的媒体融合改革正式拉开帷幕。绩效管理作为媒体管理最重要的内容之一,直接聚焦战略重点,激发组织协同,从战略的高度平衡新媒体时代下党政、受众、广告主、员工等各方利益相关者的诉求,绩效管理的成败在很大程度上影响了媒体融合战略目标的达成。本文采用案例研究的方法,以我国政策支撑下的传统媒体进行媒体融合战略转型为背景,结合JS电台的发展需求及进程,通过介绍和分析JS电台的绩效管理体系现状,总结出与媒体融合战略的不相适应性,从而得出在媒体融合战略下JS电台对现行绩效管理体系进行优化的必要性和可行性,总结了绩效管理优化对JS电台发展的重要意义。本文选取了适用的绩效管理相关理论,进一步搭建了具有传媒企业战略特色的绩效管理体系,强调绩效管理体系中绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效改进四个方面的完整性设计和职能发挥；深入设计了媒体融合下以平衡计分卡理论为基础的关键绩效指标框架；在具体的方案设计中引入了SMART沟通模型、SWOT分析法、“五项修炼理论”等管理工具；同时提出了方案实施中对关键环节的把握和控制以及相关的配套保障措施。通过优化研究,以战略为导向,从理论和操作层面提升JS电台的绩效管理质量,为传统媒体在媒体融合战略转型背景下的绩效管理及实施路径提供参考。