本研究旨在从图书出版管理方式创新的角度,为转制后我国出版社经营机制的变革提供微观操作层面上参考。本论文首先从分析图书出版活动的特点切入,结合项目和项目管理的概念,阐明了图书出版活动的项目化特征,证明出版企业可以采用项目管理的方式进行图书出版管理。然后,将图书出版项目管理放在我国加入WTO和出版业转制的大视野下,通过项目管理与传统出版管理方式的比较,阐述我国出版社采用图书出版项目管理的必要性和可行性。现阶段在我国引入图书出版项目管理,首先需要改变出版社的运营机制,将传统的直线职能式组织结构调整为矩阵式组织结构,加强部门之间的横向沟通,并组建图书出版项目小组,设立专门的项目编辑。在此基础上,由项目小组对图书出版项目进行清晰的项目工作范围定义和工作责任分配。然后,基于矩阵式组织机制下的项目范围定义和责任分配,从进度、质量、成本三个方面尝试探讨了图书出版项目管理的实施。最后,通过与近年来在我国出版社运用比较广泛的“图书项目责任制”进行比较,分析了我国出版社引入项目管理面临的现实问题,探讨了图书出版项目管理的适用条件及其应用中要注意的几个问题。本论文的主要创新之处,首先在于从组织层面上构建了一种新的图书出版管理方式——图书出版项目管理,明确了项目组织内的人员分工、工作分解和责任分配;其次,从项目进度管理、质量管理和成本管理三个方面,阐述了图书出版项目管理的主要内容;另外,将几个重要的项目管理工具引入到图书出版活动中,并结合图书出版业务的实际情况进行了阐述,可作为出版社进行图书出版管理的技术工具。