TF实业股份有限公司公司(以下简称TF公司)于2012年进行企业重组,公司实际控制人转变为S省地矿局,主营业务转变为铁矿石开采、加工和铁精粉销售。重组后公司所而临的外部环境和自身条件都发生了一系列变化,因此,在综合分析外部环境和客观评价自身条件的基础上,研究和探讨重组后公司的发展战略对于公司的持续健康发展至关重要。本文通过理论与实践相结合的方法,对TF公司的内外部环境进行SWOT分析,通过一系列定性和定量处理方法,对公司的发展战略进行选择,为战略实施提出了一整套保障措施。文章首先对战略管理理论进行系统的总结和梳理,对战略管理内涵、战略层次划分、战略管理过程和战略管理理论的发展历程进行了探讨,并对战略分析工具进行了梳理。然后对公司的发展环境进行研究,综合分析其外部环境中所存在的机会和威胁、客观评价公司自身所具备的优势和劣势。从外部环境来看,我国经济持续快速稳定增长、国家政策鼓励勘查和开发铁矿、钢铁业快速发展等有利于公司未来的发展,同时公司现有业务的行业周期变化明显、产品价格受制于国际宏观经济形势、国内劳动力成本上升、环保要求日益提高等因素可能会对企业发展造成不利影响。从内部条件来看,TF公司在此前的发展过程中,积累了丰富的矿山管理经验,形成了成熟的内部安全管理制度,企业拥有的矿山资源较为丰富,实现重组上市后具备了一定的融资优势；但是公司目前的客户单一,重组后还需要进行资产进一步整合,企业人才储备略显不足,这些方面会在一定程度上制约企业发展。在此背景下,本文对公司发展战略的选择与实施进行探讨,在阐述公司经营宗旨和发展目标的基础上,通过SWOT分析,对为企业设计备选战略,利用定量规划矩阵等战略分析工具对公司的发展战略进行选择,并对其具体规划和实施方案进行探讨。通过分析本文认为TF公司应该选择SO战略,即充分把握我国经济快速发展带动的和居民消费升级等带来的机遇,利用国家的支持政策,发挥企业资源和经验丰富等优势,利用融资平台进行相关多元化扩张。为保障公司战略的实施,从组织结构、企业文化、人力资源、财务管理、信息化建设和安全管理等方而探讨发展战略实施的保障措施。下一步公司要对现有的部门进行归并整合；培育竞争性的企业文化；招聘和培养专业人才,强化人才队伍建设；扩大融资渠道,提高资金使用效率；加强信息化建设,提高办公效率；更加重视安全管理,保障企业战略稳步推进。最后对研究进行了总结和展望,归纳了本文研究过程所得出的主要结论,总结研究所存在的不足,并在此基础上提出未来的研究方向。本研究的创新点主要体现和通过一系列定性分析和定量分析,选择了一种适合TF公司新时期发展的战略,并结合发展战略的实施要求和公司实际情况,提出了一系列战略实施的保障措施。