从90年代到现今,随着中国的改革开放与深入发展,中国制造业雄起,其中,风靡欧美的烤炉制造业在我国获得了高速的发展,中国烤炉制造业成为了世界烤炉的主要供应力量,为北美、欧洲、澳洲等地区提供烤炉。在北美地区,原有的制造商已基本退出市场,仅有少数仍保留着组装生产线。虽然现在中国仍是烤炉的主要生产国,但自2007年金融危机以来,各国经济都受到了不同程度的影响,中国烤炉制造业开始遭遇了更多、更大的挑战,一方面是原有的制造业相对优势在渐渐弱化；另一方面是各国的贸易保护主义开始抬头,怎样才能在如此残酷的竞争胜出呢?本论文以SRQ公司作为研究的蓝本,通过应用市场营销理论、战略理论,以及“波特五力”因素模型工具,分析了SRQ公司的经营实际情况,对SRQ公司所处的环境进行了SWOT分析,找出了主要的外部威胁与机会,公司内部的优势与劣势,基于这些分析,本论文构建了SRQ公司的细分市场与目标市场营销战略,并且提出了相应营销策略与实施保障。最终为SRQ公司提出了多样化产品经营与新型关联空白市场创新进入的战略方案,通过保留与强化优势产品、创新新产品的战略模式为SRQ公司增加市场占有率,扩大国际品牌影响。本文通过理论与实际相结合,灵活运用市场营销与战略理论,切实从企业经营实际出发,为企业解决实际存在的问题,为SRQ公司提出了执行性较强的国际市场营销战略与具体实施步聚,这不仅对SRQ公司的发展具有一定的指导意义,也为其它同行业的企业提供了借鉴。