人力资源战略管理是现代人力资源管理理论和应用的重要课题。电力行业特别是带有自然垄断性质的供电企业，是否需要做人力资源战略，以及如何进行人力资源战略规划和实施，仍然是实践中一个正在探讨的问题。 本文以怀远供电公司为案例，运用企业战略理论和人力资源管理理论和方法，在我国电力行业整体改革和发展的宏观背景下，对电力企业发展中人力资源管理的现状、存在问题和原因进行分析，进而对企业战略、企业文化战略与企业人力资源战略的基本关系进行研究，提出企业人力资源战略的目标模式、基本内容构架以及实施策略和保障措施。本文的核心观点是，企业人力资源战略作为企业的职能战略，必须与企业发展战略、经营战略和文化战略匹配协调，而且，不仅要重视人力资源战略规划的构想和设计，更加重要的是，要推进人力资源战略管理的进程，只有这样，人力资源战略才能付诸实施，取得成效。 本文第一章就怀远供电公司的企业战略环境、人力资源状况进行分析，证明了县级供电公司人力资源战略的必要性与可行性；第二章在简要介绍企业战略的概念、类型、作用之后，探讨了企业战略与人力资源战略的基本关系，进一步分析了与人力资源战略关系密切的企业基本经营战略、发展战略和文化战略，初步阐明人力资源战略的概念类型和过程描述，提出人力资源战略与企业战略的整合问题；第三章主要阐述了人力资源战略的理论框架，对人力资源战略管理的重点内容一一进行了分析；第四章结合企业实际，提出创建一流县级供电企业的人力资源战略的构想，并就战略实施条件做了分析。作为全文的结尾，强调人力资源战略实施必须遵循PDCA闭环管理，指出人力资源战略需在实施过程中不断完善。