在改革开放近三十年的时间里，各类企业如同雨后春笋般地涌现，但是与此同时，许多企业又往往如同秋风扫落叶般地消失了。导致企业经营失败的原因当然有很多，但是企业的管理者、决策者在进行各类重大决策时的失误已成为企业经营中的严重问题，甚至成为无数企业经营失败的致命根源。若是我国的企业在决策时能够运用科学的分析工具和决策模型，必然能够极大地提高决策的质量，降低决策的失误率。　　企业环境既包括内部环境也包括外部环境，企业环境各构成要素的变化，会对企业产生影响，或为企业发展提供机会，或对企业形成威胁。由于各环境子系统及其构成要素是动态变化的，给企业的决策造成困难。如果对环境的变化能做出正确的判断，可能就会抓住机会，有利于企业发展;如果对环境的变化判断失误，则可能对企业的生存与发展造成威胁。　　山东北方渔市股份有限公司（简称北方渔市）是经山东省人民政府鲁政股字[2001]18号文件批准、由SL集团控股设立的股份制公司，是省政府重点推荐拟上市公司和“海上山东”战略实施龙头单位，公司于2004年初接管了中国北方最大的渔港——石岛渔港，承担在石岛渔港建设集物流、商流、资金流、信息流于一体的大型国际化渔业物流中心项目——EFICC(ELECTRONIC FISHINFORMATION CENTER CHINA中国渔业电子信息中心，在SL集团内部也称为交易中心）项目。该项目是在中国也是在亚洲首次将电子拍卖技术运用于渔业流通领域，拍卖技术已在欧洲经过实践的检验被证明是行之有效的，但是在SL集团建成投入使用后发现，其经营效果并不如预期的理想，甚至有些难以接受。　　论文以本案例为依托，首先回顾了有关决策的相关理论，为整篇论文提供理论支持，接着对我国渔业发展状况进行叙述，分析了该项目产生的背景原因。通过运用决策分析的相关理论，对EFICC项目所处的宏观环境和微观环境进行分析，从政策与法律、经济、文化、技术和行业结构等角度分析得出“资金问题是目前制约和影响公司发展的主要问题”的结论，并结合SL集团的具体经营实际进行了追踪决策。　　尽管目前我国的企业所处的经营环境各有各的不同，但是，所有的企业都要受到环境的制约是相同的。希望通过对SL集团EFICC项目的个案分析，能对其他公司或企业的决策特别是关乎企业生死存亡的战略决策有所借鉴或帮助。