20世纪90年代，随着组织结构扁平化和流程再造等新的管理理念的应用，宽带薪酬作为一种新的薪酬管理理论亦运运而生，在美国当地企业掀起一番改革的浪潮，众多企业纷纷采用，并取得了很好的成效，为当时的企业带来了新的发展动力。这种理论在美国的应用是比较成熟的，企业的评价也比较高。本世纪初随着西门子、中国网通等一些跨国公司的引进，大批国内企业争相效仿，此理论亦成为目前国内比较流行的薪酬理论。宽带薪酬理论引进中国已经十余年了，可是在中国企业的应用情况并不乐观，没有取得在欧美企业的那种成效。这是由于宽带薪酬有一定的适用条件，并不适合所有的企业。本文通过理论研究与实证分析相结合的方法，分五部分进行阐述。第一章介绍了选题背景，研究的目的和思路以及本文研究的方法。第二章先概括性的介绍了前人关于薪酬的理论，后重点分析了宽带薪酬理论的优缺点，总结出该理论的适宜的企业环境。宽带薪酬适用于组织结果扁平化、倡导创新、积极协作和团队精神的企业文化、管理体系完善尤其是拥有健全的人力资源管理体系的企业。第三章介绍宽带薪酬在国内企业的发展情况，归纳出其在中国发展受挫的原因。在前面几章理论和实践内容的基础上，第四章针对性地提出如何提高宽带薪酬在中国适用性的对策。笔者认为为使宽带薪酬得到更好的实施在引进时应做好详细的评估，评估企业的组织结构和企业文化是否适合引进；引进过程中，应对企业各方面进行调整，完善绩效管理体系，改变管理风格为其运行创造有利的环境；引进之后，企业应建立相关的制度如维持绩效目标的稳定性，构建更为顺畅的沟通体系、持续进行员工的职业生涯规划以及不断对薪酬体系进行控制和调整等以保证宽带薪酬持续的高效的实施。最后的第五章以TBB公司为例进行实证分析。在实证分析中，笔者介绍了TBB公司宽带薪酬设计的理念、设计流程薪酬制度及绩效管理体系。分析了宽带薪酬在该公司的实施效果以及公司各层对于薪酬体系的评价，结合实践提出了TBB公司在实施宽带薪酬过程中的一些反思，以期能为欲引进宽带薪酬的企业一些参考意见。