随着全球经济一体化的发展，特别是中国加入世贸组织所带来的机遇与挑战，中国的服装业发展到了必须进行价值链战略转型的关键时刻。本文结合中国服装业的历史、现状，以及几个进行价值链转型的典型服装企业案例，对中国服装业的价值链战略转型进行了粗浅的分析，并提出了相应的对策与建议。第一章对中国服装业的发展过程、服饰文化和中国服装业的现状作了简单描述。中国的服装历史悠久、服饰文化灿烂独特，对世界其他国家影响甚远。当今中国的服装业为我国赢得了“世界服装生产中心”的盛誉，中国加入世贸也为服装业带来巨大的机遇与风险。然而，中国的服装业仍存在着诸如服装品牌优势非常薄弱等很多问题。第二章对波特教授的产业结构分析和竞争优势理论进行了系统归纳，分别从竞争战略、价值链、钻石理论以及如何打造持久的竞争优势方面进行了论述。第三章是本文的重点，笔者结合杉杉、雅戈尔、美特斯邦威等服装企业的转型案例，提出了中国服装业的长远转型战略和现今的应对策略，即从一切以品牌为中心开展工作、培养优秀设计师、通路建设、政府支持四方面入手，来打造中国服装业的长远竞争优势。