在未来复杂与动态环境中,组织的有效管理需要向一种新的范式转移,而通过“人”获得可持续的竞争优势为其指明了出路。当前,越来越多的组织管理者认识到员工心理资源是组织获取竞争优势的又一重要来源。因此,如何开发利用员工心理资本来提升组织竞争优势就成为一项重要的研究课题。心理资本这个全新的概念就是在这样的背景下提出来的。它一改过去从负面看待个体的模式,从积极层面真实展现了个体发展中正面的心理状态如何影响个体的认知和行为,进而影响企业和社会的有效性。知识型团队在组织运作中的重要性越来越受到理论界和实践家的认同。知识型团队需要在特定环境下解决复杂任务,这就决定其核心特征就是创新。这不仅在专业技能上而且在心理层面上对团队成员提出了较高要求。而心理资本的开发和投资将为知识型团队获取可持续竞争优势提供源动力和新出路。本文期望从心理资本的角度来研究知识型团队的开发模式,归纳出心理资本理论对知识型团队开发的积极影响作用,从而对我国知识型团队开发提出有效的指导和建议。本文通过理论、图解、实践经验总结的方式分析了心理资本理论在知识型团队构建与开发中的积极影响作用,提出心理资本对知识型团队提升竞争力具有源泉的地位,指出心理资本是知识型团队开发需要把握的关键因素。本文针对知识型团队的核心特征提出了基于心理资本开发知识型团队的整体模式和阶段模式,指出开发模式各阶段的要素选择、开发目标与开发重点,提出了知识型团队开发中的心理资本开发在环境和技术上的策略建议,最后提出了知识型团队开发的实践模式。