企业之间竞争的实质就是它们的核心竞争力之间的长期性较量，具备了强势核心竞争力的企业能够在竞争中取得可持续性竞争优势，把握住长期性竞争主动权。对企业竞争本质的这一认识，要求企业必须要把培育和提升企业核心竞争力作为企业重要的发展战略目标之一列入目标体系。因此，企业核心竞争力的形成和提升对于企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有重要的意义。 本文在对核心竞争力的构成要素及影响因素进行阐述的基础上，探讨3M公司如何在全球范围内通过技术领先、创新的企业文化、建立企业家型组织、设定激励性目标、建立反应型组织和保持核心理念的一贯性等策略，构建和提升3M公司的核心竞争力，实现企业竞争优势，为我国企业在培育和提升企业核心竞争力方面提供参考。 本文首先阐述了研究的背景，系统综述了国内外研究现状，在分析3M公司核心竞争力现状的基础上，提出了3M公司目前在核心竞争力方面存在的问题；基于企业能力理论，研究了企业核心竞争力的形成和提升机制，提出并解决了企业核心竞争力在形成和提升过程中的效率与创新的平衡问题；就3M公司核心竞争力的形成和提升提出了如下策略： (1).3M公司应该进一步采取购买具有前沿竞争力的技术所有权策略； (2).在创新和研发的环节立即停止关于“六西格玛”的操作和行动，这样才能将3M公司的成长重心由利润和过程控制转向发展和创新。 最后是结论及研究启示，为我国企业在培育和提升核心竞争力方面提出几点建议：抢占行业的制高点，把握行业的关键技术，不断加强面向客户的技术创新；加强企业文化建设；集中有限资源，加强核心业务拓展，争取竞争主动权，培育并提升企业的核心竞争力；依托核心竞争能力在其现有的事业领域上顺利延伸，将行业关键能力与核心竞争力相匹配，实现企业的专业化与多元化的协调发展。