新技术、新领域推动地质勘察行业快速发展。行业间竞争日益激烈,行业竞争的核心是具有知识与技术的人才竞争,而知识型员工作为最活跃的且具有高稀缺性的生产要素,必然是地质勘察行业赢得竞争优势的战略资源。目前,国内包括SX地勘院在内的事业单位体制的地质勘察院正在逐步向企业化转制,如何在现代化企业管理中将知识型员工的知识与技术,创造力与潜力成功地转化为企业的发展竞争力,对于企业的发展十分关键。基于此,本文将对SX地勘院的知识型员工激励问题与对策进行研究。本文首先归纳了国内外对知识型员工激励研究动态,并对知识型员工概念及特征进行了界定,梳理了激励相关理论,明确了本文的研究理论依据;其次,阐述了SX地勘院激励现状;然后,采用调查问卷的形式,对SX地勘院知识型员工激励进行调查,根据调查结果分析了知识型员工的需求,并通过层次分析法以及模糊综合评价法,对知识型员工的需求重要性进行了排序,以及对激励现状的满意度进行了量化评价,从而更加科学、客观地分析了现有激励问题所在;最后,以知识型员工激励因素与现行激励问题为导向,明确了SX地勘院激励优化改进的重点方向,基于马斯洛需要层次理论与成就需要理论,从生存需要、自我实现需要以及亲和需要提出了激励对策,另外,从思想层面、绩效考核机制层面等提出激励对策。以期本文研究能为SX地勘院优化知识型员工激励管理提供参考,同时,对其它同行业或同类型企业知识型员工激励改进有一定的借鉴作用,进一步稳定高素质人才队伍,增强人力资本竞争力,促进企业与知识型员工的总目标趋同。