在无边界职业生涯时代,人们越来越关注能否在企业获得职业成功,组织行为学领域关于职业成功的研究也不断增多,尤其是职业成功的影响因素,学者们试图从不同层面、不同角度进行研究。目前国内外研究从个体、组织和社会三个层面对职业成功的影响因素进行了研究。在个体层面的研究大多从人口统计变量、人力资本、性格特征等角度出发,探究其对职业成功的影响。本研究从领导风格的角度出发,在个体层面探究魅力型领导对下属职业成功的影响,并引入心理授权和上级支持感作为中介变量,探究其在魅力型领导和下属职业成功之间的中介作用。旨在探究领导行为和风格对下属的职业成功有影响吗?什么样的领导能够促进下属获得职业成功?魅力型领导是如何影响下属职业成功的?根据社会交换理论、社会学习理论以及领导-部属交换理论,本研究提出了理论模型和研究假设。本研究采用实证研究的方法对研究假设进行验证,首先选取国内外成熟的量表设计问卷,然后通过电子问卷和纸质问卷向企业员工发放问卷并进行数据收集,最后运用SPSS18.0和Lisre18.71分析工具对309个有效样本采用信效度分析、相关分析、阶层回归分析等多种统计分析方法验证模型和假设。实证分析结果得出,魅力型领导能够显著的促进下属的职业成功,并对下属的心理授权和上级支持感有显著的正向影响；下属心理授权和上级支持感在魅力型领导和下属职业成功之间起着部分中介的作用。由此可知理论模型和研究假设得到验证。本研究的结果表明,上级领导越具有魅力型领导的行为和风格,其带领的下属员工也就越容易获得职业成功；此外,魅力型领导还能提升下属的心理授权和上级支持感,即员工感知到的魅力型领导越强烈,对下属的心理授权和上级支持感的影响也就越大。魅力型领导不止能对下级员工的职业生涯成功产生直接的影响,而且还会通过下属心理授权和上级支持感间接影响下属职业成功。因此,本研究认为企业一方面要关注员工的职业成功,在人力资源管理实践中为员工制定职业生涯规划,帮助员工获得职业成功；另一方面要注重培养和造就魅力型领导,重视领导行为和风格在下属职业成功中的作用。本研究的结论不论是对个人而言,还是对组织而言都具有重要的实践意义。