随着现代产权制度革新,市场这只“无形的手”在资源的配置中发挥出决定性作用;作为企业控制者的高层管理人员在决策中的作用越来越大。Hambrick等在1984年提出高阶理论,分析高管团队特征和战略选择及公司绩效三者之间的关系。之后,有关高管团队的研究成为新的方向。本文研究高管团队特征如何与多元化战略匹配:一方面研究多元化战略如何影响绩效;另一方面研究高管团队特征对多元化战略和公司绩效的调节关系。第一,从经济学和管理学角度进行总结相关理论;并对高管团队特征、多元化战略、公司绩效等研究对象进行概念界定。第二,收集2012-2014年上市公司的截面数据,通过SPSS软件进行实证分析,研究不同的多元化战略对公司绩效的影响以及高管团队特征对多元化战略和公司绩效的调节作用。研究结论表明:相关型和非相关型多元化都是正向影响绩效,但前者不显著、后者显著。不论是相关型多元化战略还是非相关型多元化战略情境,年龄都没有起到调节作用。在相关型多元化战略情境中,教育水平没有起到调节作用;任期加强了相关多元化战略和公司绩效的正相关关系,而性别则弱化了相关多元化战略和公司绩效的正相关关系。在非相关多元化战略中,教育水平加强了非相关多元化战略和公司绩效的正相关关系,任期和女性比例则弱化了非相关多元化战略和公司绩效的正相关关系。