随着我国改革开放和金融体制改革的不断深入，近年来我国银行业得到前所未有的快速发展，商业银行内部综合绩效考核机制建设取得了重大进展，但受历史因素影响，和实力强大的外资银行和现代商业银行发展要求相比，我国商业银行的经营理念和业务增长模式还比较落后，管理体制和经营机制还存在许多缺陷，导致其综合绩效考核机制普遍存在考核指标体系复杂、考核对象不科学、内容不全面、考核结果的准确性不高、考核的挂钩力度依然较小等问题。　　 本文采用实证分析和对比分析的方法，分析中国农业银行现行综合绩效考核体系现状、存在的问题及解决方案，利用战略管理理论将商业银行绩效考核体系建设提升到理论的高度。通过对综合绩效考核基础理论的研究，分析国内商业银行综合绩效考核的实际做法，结合中国农业银行综合绩效考核的发展历程和现状，探索中国农业银行绩效考核机制的发展方向。　　 长期以来，银行战略管理者一直苦恼于没有一个有效的战略管理工具，但1992年这种局面被打破了。这一年，哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴战略集团总裁戴维·P·诺顿创造了平衡计分卡(简称BSC)管理工具。BSC在战略与目标之间就建立了一个双阳的形成与改进循环，不仅为企业提供了一种创新的综合绩效考核系统框架，同时也为企业的战略管理与综合绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法，使绩效考核成为企业战略管理的组成部分。　　 本文以发现问题→分析问题→解决问题为主线条，围绕幽内商业银行综合绩效考核问题，结合中国农业银行的特点，针对综合绩效考核中存在的问题，运用包括平衡计分卡在内的多种方法为国内商业银行综合绩效考核体系建设提出了思考方向。