对于企业长期发展来说,人力资本薪酬管理很重要。良好的薪酬管理制度在企业人才管理、人才激励促进业绩提高方面起着举足轻重的作用。随着现代公司治理体系不断健全,如何建立并不断优化薪酬管理体系是当前企业内部改革的重要议题。HC汽车销售公司是一家以经营实力为核心的区域品牌代理,以其雄厚的经营实力,在国内占有较大的市场份额,树立了良好的信誉和行业信誉,深受广大消费者的喜爱与认同。但是,随着公司业务规模的不断扩大,现行的薪酬体系也逐渐暴露出许多问题,如人才流失、内部矛盾激化,导致了目前的管理体制不能有为公司迅速发展提供有力支持。文章以HC汽车销售公司为例,对目前我国企业薪酬制度的现状及问题进行了深入的剖析,并提出了相应的对策与建议。本文首先对研究背景、研究目的、国内外研究现状、研究内容、研究方法以及创新点进行了描述。对相关概念与理论进行进行了界定。分析了HC汽车销售公司当前的薪酬体系以及存在的不足,比如存在薪酬水平定位不足、不同岗位之间差异度、灵活度不足和激励机制不完善等缺点。最后,提出了HC汽车销售企业薪酬系统的优化设计思想和战略。从明确薪酬战略、岗位价值评价、行业市场薪酬水平与各岗位宽带薪酬确定、薪酬结构的优化、绩效薪酬制度优化、长期激励政策与薪酬动态管理思路进行优化。并为了确保有效执行薪酬制度,明确相关措施及成效反馈,制订具体保障措施。本文通过对HC汽车销售公司薪酬体系分析,希望促进HC汽车企业薪酬体系的内外部竞争性,调动员工的工作热情,吸收和保留高素质的人才从而实现公司与员工的双赢。同时本文也期望能对同类需要进行薪酬优化的企业提供相关经验与借鉴。