随着知识经济的到来和迅猛发展,智力资本和人力资本已逐渐成为企业的核心竞争力,而作为企业知识载体的知识型员工也成为企业最为重要的人力资本,其对企业核心竞争力的作用日益为管理者所重视。LT公司作为一家快速发展的从事咨询服务和软件开发类的国有企业,属于典型的知识密集型企业,LT公司对知识型员工激励效果的缺失已成为公司持续发展壮大的最大障碍之一。本文对国内外理论界关于知识型员工激励的相关研究成果和发展趋势进行了较为全面的综述,结合知识型员工的含义、特点和需求,提出了本文的相关理论基础。在此基础上,本文从LT公司知识型员工激励现状入手,分析了 LT公司员工的结构,总结了 LT公司知识型员工的特点,提出了公司知识型员工管理上的突出问题和成因。随后运用人力资本理论、员工成长评价理论、员工职业生涯管理理论、企业文化激励理论等,分析并提出了 LT公司激励模式优化的核心思想、原则和主要内容,构建了公司与知识型员工事业协同发展的综合性的激励模式。最后对知识型员工激励模式优化的如何实施提出了相应的措施。通过上述激励模式的优化内容,以期降低优秀员工的流失率,增强公司对优秀员工的吸引力,激发知识型员工的工作热情,提高工作积极性,改善公司目前的知识型员工激励现状,解决激励中存在的问题,进而提高公司的核心竞争力。