因数字化、智能化时代的到来,让传统市场的结构出现了变化,对传统经济的的威力起到了极大地削弱。那如果一家企业居于经济改革的阶段,原本的商业模式竞争力就会减弱,这就要求企业原有的基础之上探索出一种适合自身的新型商业模式。而轻资产商业模式重视技术研发、营销渠道等高附加值部分的投入,有利于企业长远发展。同时,财务战略也与公司的商业模式密切相关,公司对商业模式进行转变的过程中也将对财务战略决策产生深远影响。本文以美的集团为例,分析美的集团在轻资产商业模式转型的过程当中,对于财务战略的采纳和实践的成效,同时也能够为另外一些正处于商业模式转型过程中的企业提出一些在财务战略采纳方面的参照与见解。这篇文章主要就是通过案例分析法、理论分析归纳法和文献研究法来对美的集团的轻资产商业模式的变革过程进行了剖析。文章的开头是引言,分别从本篇文章的研究背景和目的、文章的框架以及思路和方式等方面展开,作出了展开性地阐述。其次为文献综述和理论基础。通过介绍轻资产、商业模式、财务战略及商业模式与财务战略之间的关系的相关研究,对研究缺陷和研究结果进行一定梳理,同时对轻资产商业模式的理论基础和相关概念分别进行了介绍。从而分析了轻资产商业模式对财务战略影响机理;紧接着展开对美的集团轻资产商业模式的研究,介绍美的集团发展历程,分析美的集团轻资产商业模式的财务特征,以此来佐证美的集团进行了轻资产商业模式转型并成功完成。接着分析美的集团轻资产转型的动因,以此引出美的集团在轻资产商业模式下的财务战略选择;然后详细展开对美的集团财务战略实施效果的评价,利用近年来的财务数据与非财务数据进行举例说明,探讨美的集团在轻资产商业模式下采用的财务战略对公司未来长远发展的影响;最后总结研究结论与启示。美的集团通过近十年对轻资产商业模式进行深入摸索和研究,使其不断适配市场的发展和自身的变化,最终转型成功。与此同时,该集团还积极采纳了与集团发展相呼应的财务战略模式,获得了收入来源增加、管理流程优化、资本成本降低等成效,为同时也为建立一个轻资产商业模式提供了强有力的资金保证。美的集团作为行业内的领军人物,其自身的商业模式转型案例也可以对其他正在面临和接受转型考验的传统制造业带来了很多可以参考的经验和启示。