随着3G通信的日渐成熟,4G通信的日益临近,外部行业的压力冲击着电信运营商的市场。移动业务逐步占据电信业务收入的重要地位,中国电信真正步入全业务运营时期。如何更好的适应市场持续发展需要,建立与全业务运营相适应的渠道体系,成为宿迁电信营销战略转型的重点。渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键,因此,如何建立有效的销售渠道成为宿迁电信面临的最主要问题。本文运用专题研究的方法,以全业务运营为研究视角,以销售渠道等相关理论为研究基础,以宿迁电信全业务运营发展情况为依据,对宿迁电信在全业务运营下销售渠道进行全面剖析,在对渠道建设影响因素分析的基础上,提出宿迁电信必须根据中国电信集团公司全业务运营渠道总体战略定位,以自有渠道和合作渠道为主,其它代办渠道为辅,建立扁平化的渠道管理体系,从与盈利能力、客户价值、客户特性、业务特征以及用户品牌相匹配几个方面构建全业务运营渠道的建议,并提出推进渠道组合,提升实体渠道、壮大直销渠道、推广电子渠道、发展社会渠道的渠道策略保障措施。论文共分为六章。研究内容如下：第一章绪论,简述本文研究的意义及背景,研究现状及研究内容与路线；第二章相关理论回顾,概述销售渠道理论,作为本文研究的理论基础；第三章是宿迁电信全业务运营销售渠道现状及存在的问题,首先概述宿迁电信全业务运营现状,然后根据宿迁电信现状概括宿迁电信的渠道现状,并在此基础上提出宿迁电信销售渠道存在的问题,包括渠道覆盖不足,渠道销售能力有限,渠道定位不明确,渠道冲突等；第四章是宿迁电信全业务运营时期渠道环境分析,主要分析运营渠道的宏观环境,行业竞争环境和内部环境,作为下文渠道建设的基础；第五章是宿迁电信全业务运营渠道建设策略,首先根据渠道内外部环境分析全业务运营渠道竞争定位和客户定位,然后提出宿迁电信全业务运营渠道策略,包括渠道与客户价值相匹配,渠道与客户特性相匹配,渠道与业务特征相匹配以及渠道与用户品牌相匹配,渠道与盈利能力相匹配；最后从直销渠道、实体渠道、社会渠道和电子渠道四个方面提出宿迁电信全业务运营渠道实施的保障措施；最后是总结与展望。