房地产特别是住宅,是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进,居民住房观念发生重要转变,住房商品化的新体制基本确立,房地产市场体系逐步建立,房地产投资持续快速增长,以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业,对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。面对如此巨大的市场,诸多房地产商纷纷投入到这场市场争夺战中,而不容忽视的是很多房地产项目不做市场调查,不做可行性分析而盲目上马,结果造成大量房屋闲置和资金积压。所以,如何合理科学地运用项目管理理论引导房地产业健康发展,减少房地产开发的盲目性,就成为当前房地产行业理论界及实践应用所关心的一个比较热门的问题。房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程,按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制。本文结构主要分为三个主要的部分,以鸳都新城一期工程个别楼座为主要研究对象,对工程项目的成本、项目的质量、项目的进度进行分部细致的管理分析,详细讨论了如何通过优良的管理保证项目的进度快、质量好、成本合适、同时保证合同对双方都合理,做到双赢。通过对以上几点的论述,可以对企业或者管理者在工程项目管理规范化等方面有良好的借鉴作用,可以帮助企业或者管理者根据项目的实际情况,选择更加合适的方案,确定恰当的范围,采用正确的工作程序,以减少风险,获取最大的经济效益,并通过不断总结,把项目管理搞得更好。通过研究项目管理在住宅工程建设中的应用,可以举一反三,将项目管理的理论应用到更多的实际工程中去。