【摘 要】
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该论文通过分析郑州铁路局人力资源现状及存在的问题,运用SWOT分析法对郑州铁路局人力资源优化配置策略进行研究.基于郑州铁路局人力资源现状,通过SWOT方法,分析了郑州铁路局
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该论文通过分析郑州铁路局人力资源现状及存在的问题,运用SWOT分析法对郑州铁路局人力资源优化配置策略进行研究.基于郑州铁路局人力资源现状,通过SWOT方法,分析了郑州铁路局运输业面临的优势与劣势、机会与威胁,进而分析了该企业人力资源改革方面所拥有的优势与劣势、机会与威胁.并在此基础上,提出了郑州铁路局人力资源优化配置战略.人力资源优化配置战略主要从人员数量优化配置策略、人员质量优化配置策略和人员管理机制优化策略三个层面进行.人员数量优化配置策略以电务部门为例,以劳动定员标准为依据,采用劳效法,考虑两个影响劳效的因素,确定电务部门的劳效标准及用人标准.人员质量优化配置策略通过加大教育培训投资,改革教育培训机制,提高各方人员素质,达到人尽其才、才尽其用、有效挖掘人员潜力,实现人员最优配置的目的.最后,该文将以人为本的企业文化与人力资源管理相结合,提出了基于企业文化的人力资源管理方法.
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